亚马逊库存补货水位自查表
用日销、库存、补货周期、广告预算和现金占用判断是否该补货、停广告或清库存。
适合卖得动但担心断货，或者库存压货影响现金流的卖家。
适用对象
- 补货不能只看日销，还要看广告预算和现金占用。
- 低于安全库存线时，不要继续激进加广告。
- 免费下载水位表后，可以升级到库存补货和现金流包。
先确认这类资料适合解决什么问题
适合卖得动但担心断货，或者库存压货影响现金流的卖家。
库存是亚马逊经营里最容易被低估的变量。库存不足会影响广告学习阶段、拉低转化率（频繁断货让排名下跌），库存过多又会占用现金并产生长期仓储费。很多卖家在"断货"和"压货"之间反复被动应对，就是因为没有一个明确的水位判断标准。
这份免费表格先把可售天数、补货周期、安全库存线和广告预算放到一张表里，帮助你判断当前是该补货、该停广告、还是该清库存。它把库存从"凭感觉管理"变成"有阈值可对照"。
本节判断
- 补货不能只看日销，还要看广告预算和现金占用。
先看哪些证据能支持下一步
一个关键的判断逻辑是：库存和广告是联动的，不能分开看。当可售天数低于安全库存线时，继续激进加广告会加速断货，导致广告花了钱却接不住订单；反过来，库存积压时还按原节奏投广告，会让现金流压力更大。两者必须一起复盘。
如果库存和广告已经互相拖累（比如广告在烧、库存要断、现金紧张），再继续只看 ACOS 意义不大。这时需要把补货决策、广告预算调整和现金流放到同一个框架里评估，优先保住不断货、不爆仓、不拖垮现金流。
本节判断
- 低于安全库存线时，不要继续激进加广告。
从资料阅读进入可验证动作
需要说明的是，这份表格提供计算口径和预警线，但它不能自动预测断货——实际补货还要结合物流时效、采购周期和 FBA 入仓速度。库存不足时是否立刻停广告，也要先区分有效词和浪费词，再结合安全库存线决定，而不是一刀切停投。
本节判断
- 免费下载水位表后，可以升级到库存补货和现金流包。
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亚马逊库存补货水位自查表
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常见问题
表格能自动预测断货吗？
它提供计算口径和预警线，实际还要结合物流、采购和平台入仓情况。
库存不足时是否应该立刻停广告？
不一定。应先区分有效词和浪费词，再结合安全库存线决定。